目前中国国内的公司分为有限责任公司和股份有限公司。董事会是公司的组织机构，董事会是公司的执行机构，主要职责是执行股东会的决议，制定公司经营计划、投资方案、年度财务预算方案等。

　　董事会的职权是什么?

　　(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

　　(二)执行股东会的决议;

　　(三)决定公司的经营计划和投资方案;

　　(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

　　(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

　　(八)决定公司内部管理机构的设置;

　　(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

　　(十)制定公司的基本管理制度;

　　(十一)公司章程规定的其他职权。

　　董事会在企业战略管理中发挥的主要作用有：

　　1.董事会是制定企业战略的主体。

　　2.董事会就企业战略的细化和实施要充分授权，要积极支持与配合管理层的工作。

　　3.董事会要做好激励工作，帮助管理层打通企业战略实施的障碍。

　　4.董事会要和公司监事会一起做好战略实施的监督工作，保证公司、股东和企业职工的利益得到实现。

　　5.董事会要和股东大会、监事会在企业战略的制定和实施上积极配合。

　　6.董事会自身要团结，并重视企业战略的制定和实施。

　　在企业经营管理实践中，不同经营规模、所有制性质、资本结构、组织结构的企业董事会在企业战略管理中的作用是一个权变的问题。