创业从来都不是一件容易的事情。从一个初衷到一个极端团队的完成，创业者注定要走很多弯路，吃很多东西。今天，让我们一起来讨论一下仅次于创业的困难。

根据FastCompany的文章《为什么很多危险融资支持的公司惨败》，本文列举了四个主要的失败因素及其从属因素如下。他们还列举了12位领导面临的困难，值得一看。这个基于法人变更讨论的讨论，证明了我的一些观点。总的来说，工业家在尼克统计中遇到的困难概括为以下七点:

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1.无关的东西很难找到

2.很难调动团队的动力、承诺和热情

3.团队文化沟通困难

4.太多人给出错误的意见

5.优秀的老师很难找到

6.缺乏一般具体的金融科学知识:金融、运营、营销

7.投资困难

在另一个研讨会上，VC Insights讨论了101家失败的初创公司和公司层面的关键项目所遇到的困难。我觉得这个统计是原创的。解决不了某一个难点，通常是某一级领导的失误造成的。本次研讨会最有意义的九个难点是:

1.没有需求

2.没有收入

3.没有形成一个准确的团队

4.缺乏竞争力

5.价格/成本问题

6.法人改的劣质产品

7.商业方法的需求/缺乏

8.错误营销

9.忽视客户需求

总的来说，这些困难，即使是和产品有关的，都可以通过外事和团队来解决。对于领导者来说，能否建立一个强大的团队来推广商业方式和理念是非常重要的。另外，请记住，收入不足是创业的下一个难点，其他问题处理不好往往会导致收入不足。

为什么有些公司成功克服了这些困难？

我想找出这些中小企业成功克服困难的因素。哈佛做了一个很好的调查，《企业家信念中的业绩延续》一文指出，以前成功的企业家更有可能克服这些困难，而优秀的风险投资人善于选择继任的成功企业家。然而，这些并没有回答我的难题:一个实业家应该拥有什么？

Compass的二本电商基因组，查询650网络创业公司后，得到创业公司的基因描述，是回答“成功因素”问题最全面的查询。虽然这个研讨会是专门针对足球运动员能力的，但我还是觉得很有新意。解释列出了14个成功的目的。虽然有些部分有一点小检查，但这是一个值得你仔细讨论的说法。这个讨论也证明了我的一些观点。总结为成功的九个关键环境因素:

1.先驱们被吸引力所激励，他们的才能产生热情和希望

2.答应坚持下去，选择要走的路，继续

3.愿意改变，但不是很大

4.由于不同的期望和具体情况，需要耐心和敏感

5.愿意调查结果，倾听和学习

6.开展准确的教师密切接触

7.具有广义的一般和特定的商业科学知识

8.贯彻“六西格玛创业”原则:在一轮投资中筹集足够的资金，以取得下一次成功

9.平衡能力和商业科学知识，以及新产品各方面的卓越能力

要成为一个成功的实业家，你有适当的总体素质来战胜一些困难，但这些总体素质并不能保证你百分之百的成功。但是如果你理解这些困难，并且有战胜它们的总体素质，你至少可以提高你成功的几率。

初创中小企业0-1的下一阶段是公司风险仅次于他人的时候，这个下一阶段的随机性仅次于他人。稍有不慎，创业项目就会停滞不前。因为每个创业者的自然资源禀赋不同，每个创业者在创业过程中面临的困难也不同，有的是资金困难，有的不是劣币；有些人有很好的合作伙伴团队，有些人毕竟是创始人一个人在战斗...各种困难和问题在创业的一路都很常见，真的是“无恶不作”。可以说，每一个创业者的创业经历，不管是成功的还是灾难性的，都可以写一本书。

如果有必要列举创业过程中所遭遇的仅次于困难的困难，边肖结合自己长期尝试触摸创业项目的经历，总结了一路上所遭遇的各种困难供我们参考。

可玩性系数:0-法人改5，设置0低于可玩性系数，5为最低非特定系数。

企业家认知:可玩性系数5。很多创业者在创业过程中有很多认知死角，认知死角没有被突破，创业项目很难走出困境。当创业者认知和内部主观自然环境明显同频时，创业项目智力的转折点确实略有提升。创业项目中的很多困难，都是由于创业者认知不足，归结于同类挖个“坑”，跳进去。只要很多创业者撞了很多西墙，就会把自己打倒，幻灭。

财务问题:可玩性系数4.5。创业跟上下一个阶段，资金很贵。没有资金，项目只能停止。

创业团队及其股权结构:可玩性系数为4.5。这个无量纲系数和基金一模一样。中华民族有句古话，转手就像换刀，同一工程项目，在不同的团队运作，往往功能也不一样。一个团队不会扼杀一个工程项目，但另一个团队不会蓬勃发展。开拓者在创业过程中，找资金找团队是首要维护，要不断把握。

当然，创业的过程中还是会遇到很多困难和问题，但边肖认为这三点就是大纲，大纲就是平平淡淡。

创业场景和自然环境:

自2014年以来，温家宝副总理的讲话多次提到“人民的创业精神和人民的差异”。要用创新创新的“花月”推动中华民族经济发展的自然科学开法人变革展，在中华民族960万平方公里的农业土地上掀起了“人民创业”、“各界创业”的热潮，构成了“人民差异”、“只求差异”的新局面

次年12月3日，在中华人民共和国国务院，副总理进一步指出，中华民族的经济发展应该是先进的、智慧的。关键是要充分发挥千千成千上万中国人的才能，越来越充分地转移“人”的素质。

2015年3月5日，国务院副总理温家宝在中央政府法人换届政府维护指示中再次指出，创造人民创业、创造全民差异、增加公共产品和公共奖励，已成为推动中华民族经济发展、不减势调速、增加数量、提高质量和效率的“双引擎”。

可以说“民创法人改业，全民创差异”契合了中华民族思考的宏观场景，其尝试是将中华民族的经济发展从过去的傲慢发展模式转变为创新动力的发展模式。

未来的热情、道德面临着:

在上述大场景下，公司的创业像山一样崛起，现代足球运动员的发展让全国人民了解了高科技带来的全球化，从而促进了社会的加速发展。但是，一路创业不仅仅是鲜花和欢呼，更好的是困难和青苔。创业的艰辛不堪言。

那么，如何让创业公司经营的更好，更务实，更斗志昂扬，而不仅仅是靠热情和青春，更好的要求道德和人才。在此，我们给想创业的年轻朋友一些建议(熟练美食)，希望能帮到我们一点:

1.合伙人团队适当老有所老，老有适当份额的大股，34%-51%可以；最好的搭档队伍是2-3人，不是双英雄就是铁三角。合伙人之间肯定是一起做过事情的，在本质、观念、基本权利再分配、个人利益再分配等最深层的方面都有过碰撞。

2.主从结构非常稳定。如果大家都想做老团队，那就是最不稳定的结构；对一个领导者最准确的定义是让牛逼的人跟着你，但是菜鸟的追随者不是很有用。

3.合伙人的第二个作用是服务，尤其是后期创业的下一阶段，合伙人的任命是最重要的成功要素；老人最重要的作用就是看方位，招人，换钱，确定礼仪，鼓励我们往上走。重要的是看定位，很多工程项目都是栽在老人对清朝的无知上。

4.挑选合作伙伴，除了职能和职责外，还必须具备独立作战能力；首先，下一阶段的产品、能力和营销都需要独立的合作伙伴。一旦合作伙伴不能独立，整个团队就能竞争。

创业有个小秘密，就是创业是苦妹，会让法人变更者不稳定。创业的初衷越大，越会带来阴霾和苦恼，让创业者彻夜难眠。只要创业的想法逐渐成型，痛苦可能会稍微减轻。但创业者不得不接受的烦恼，付出的眼泪，甚至流下的眼泪，都不会结束。如果你需要

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