股权激励的本质是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的可持续发展是金融资本和人力资本共同作用的结果。一般来说，一些营销较好的成长型企业很难在消费市场盈利，但人力资本的参与对一些公司和企业的成长起着核心作用。

人力资本和金融资本有六个特点:一是都有价值；第二，他们可以实现增值，在一定的前提下有增长。但相对于金融资本，人力资本有其普遍性。

1.人力资本的价值不能在风险中评估

一方面，人力资本价值的许多数据具有生存能力，不容易量化进行风险评估；另一方面，人力资本的价值在许多明确的主客观前提下容易发生变化，有许多环境因素对人力资本的价值产生负面影响。因此，人力资本的价值不能通过风险评估来确定。

2.人力资本离不开所有者。如何将管理者的人力资本转化为企业的资本？首先，企业需要留住自己需要的人才。这就要求企业老板转移一部分财务资本，使经理长期留任，转化为国家中小企业股份转让制有限责任公司的人力资本。

3.人力资本有很强的客观认知

如何让企业的管理层把企业里的东西当成自己的？最大的必要性是捆绑利益。如何约束企业主和管理者的利益？最有效的必要性是进行股权激励。通过股权激励，可以有效激发管理层的客观认知，大大提高管理工作的积极性和质量，最终达到增加营业额的目的，使企业的可持续发展进入良性循环。

人力资本的融资率高于颗粒资本，任何增加人力资本价值的娱乐活动都已经是人力资本融资。

股权激励利益的再分配说到底本质上是让人力资本参与金融资本的分配模式，让企业老板和足球经理人形成利益的货币联盟。

以上是边肖推出的股权激励。综上所述，股权激励和人力资本是分不开的，但是大部分老板对股权激励制度非常了解。那么这个时候，大家都可以找掘金来发球，我们会为你提供一套极致

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