在新经济发展的历史背景下，为了充分发挥控股公司的资源优势，避免控股公司中的企业因过于受资产控制关系的制约而失去流动性的优势，为了保持战略灵活性，企业集团选择了比传统母子企业集团更为宽松的组织模式——“企业网络”。企业网络的表现形式主要包括企业战斗群、企业联盟和虚拟企业。

企业网和营业执照的变更一样，被看作是由几个独立的个人、机构和企业为共同的特殊任务而组成的合作项目。它的运作并不依赖于传统的等级控制，而是在界定成员的主角及其特殊任务的基础上，通过密集的多边紧密联系和共生互动的合作伙伴来达到联合的目的。企业网络与传统企业集团的主要区别在于:网络中企业的组合及其现有模式主要强调资产和人员的组合不应作为前提。本质上，这种结合是必要的，通过现代紧密联系和交流方法如新方法和数据通信网络，并在综合战略信念的监督下适应不断变化的竞争自然环境；在企业网络中，网络外部通过合作伙伴和共享的方式创造绝对竞争优势，而网络成员与内部企业之间存在静态竞争关系。