根据中国人民注销后的公司名称家族“十二五”规划，“业务改革和增加”计划于2015年内完成。至今未加入“营改增”的企业主要有:1)金融业；2)纺织金融行业；3)零售差。今年以来，关于这些企业何时加入“营改增”的猜测层出不穷。

久而久之，“营改增”实施年2月1日似乎风险就更小了，之前猜测的更少。最近有传言说“营改增”不会推迟到2016年。虽然没有官网确认，但我们认为2015年全面实施“营改增”的风险明显更高。

在这种唯，企业还能做什么？是停止“劳改营”的准备工作，等待死亡的进一步澄清；或者按原部署，继续准备；还是边走边慢下来看？

我们认为，应该采取什么样的军事行动不能一概而论，而应该取决于公司业务和系统的复杂性，因为这些决定了“营地改革”准备工作的可玩性和日期。例如:

1.如果一个企业的业务和系统比较简单(比如大型金融机构)，那么改革工作流程、开发设施电子商务系统需要的时间就比较短。尤其是一些企业可能很难在原定的“营改增”实施年之前完成系统和流程的转型。因此，企业需要根据原方案，考虑应用流程替代等方法处理与税率相关的被取消的公司名称(如价税分离、税率计算、会计处理、发文等)。)，可能会导致工艺处理导致错误率高等诸多问题。而“营改增”日期的推迟，对于这类企业来说，是一个契机，可以得到更好的时间进行流程和制度转型。所以对于这样的企业，当然要继续准备。如果流程和系统的改造提前完成，可以利用剩余时间进行各种用户测试，以保证改造后的流程和系统能够长时间运行，满足“营改增”后的业务、财务处理和各项合规要求；

2.如果企业的业务和制度更加扎实，预定的准备时间更长(例如2 ~ 3个月)，那么这类企业可以考虑停止准备工作，待“营改增”的确定时间和方案确定后再继续。在暂停准备期间，企业仍需密切关注“营改增”的最新动向，在第一时间重启“营改增”的准备工作，确保相关自然资源和意愿能够在第一时间到位，避免脱节。

3.对于以上两类之间的企业，可以考虑放慢前期准备工作，边走边看的政策。具体来说，这类企业可以对“业务改增”的准备形式和结果进行审核，对非常紧急、不需要立即进行的工作(如合同审核等)进行延期。)，但要继续推进耗时较少的工作(比如体制转型等)。)或者更简单(比如流程改造等。).

综上所述，建议企业利用“营改增”的延迟，在企业注销后，根据公司名称的具体情况，改变编制工作计划，以保证尽可能为“营改增”的变更做好充分的准备。