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其他回答:前段在中国营销传播网销售管理论坛上的一个帖子——“营销人，你40岁的时候在做什么”——点击率很高，很多网友对此发表了自己的看法和看法。设计有很多“出路”:赚够钱退休，做顾问，猎头，做代理，做作家，回学校等等。网友之间的讨论非常热烈，也反映了一代营销人对未知未来的焦虑和反思。当燃烧的青春已经奉献给了我们热爱或不太热爱的营销事业，在不迷茫的时候，我们将如何选择脚下的路？回想起来，我看到我这条路的中国营销人员基本上都是60年代末70年代出生的，这和中国改革开放的时间有关。20世纪90年代，随着市场经济体制的逐步建立，中国市场逐渐从卖方市场进入买方市场，市场营销作为一个行业逐渐确立。P&G于1988年进入中国，可口可乐于1984年开始在中国建立装瓶厂。跨国巨头的进入，不仅带来了资本和先进的生产技术，也为中国培养了第一批营销人才。这些人才经过10年以上的经验，逐渐成为各个行业营销领域的骨干。然而，不确定性仍然存在。虽然营销人才到现在都很紧缺，但这种信息往往是不对称的。一方面，许多企业渴望成长，寻找优秀的营销人才，但另一方面，许多优秀的营销人才被埋在一个普通的岗位上，甚至失业。给每个营销人员带来尊严的是我们的职业和地位，没有这些，事实上我们什么都不是。我见过太多三十多岁的营销经理。昨天，他们是某企业的经理。一个公司的政治斗争或者企业之间的收购突然就失业了。相信有这样经历的营销人员不在少数。这是一个高流动性的行业。我们不再期望被一家公司雇佣一辈子。我们有更多的选择，但这也意味着更多的不确定性。即使你永远不会失业，企业的水平也是金字塔形的。做主管可能只要一年，做经理五年，做董事十年甚至更久，然后往上走。你想过没有？通往未来的路曾经是在一次训练中。我们玩过这样一个游戏:双腿并拢时左右摇晃身体——你会觉得很容易失去平衡；然后双腿分开一定距离摇晃身体——你会发现很容易保持平衡。教练通过这个游戏告诉我们，你的扩展性决定了你的安全感。这些“延伸”就是你的专业技能、知识、人际网络和经验...这篇文章发表在博锐|boraid|1上。让我们来看看职业发展的几种类型。让我们想想自己的未来，未来要做什么，现在要准备什么。第一种是站在职业金字塔的顶端——至少，沿着这条晋升之路一直走下去。这条路真的很坎坷，你会越走越孤独，你也需要一些好运。走这条路的人往往一开始就做出了正确的选择——虽然可能有点偶然。在外资企业发展的营销人员往往具有以下特点:学历非常好，英语熟练，第一个进入的公司通常是著名的跨国企业，熟悉并善于运用企业政治。在内资企业发展的营销人员，通常要对老板忠心耿耿或者深受老板赏识，有自己一套行之有效的做市场的操作方法，善于学习和整合各种社会资源。也许他们中的一些人将永远为企业工作，他们将是为真正意义上的企业奉献一生的人。像发达国家的战后一代，他们勤奋无私，以工作为中心。营销总监、总经理甚至首席执行官将是他们的目标，他们中的一些人一定会实现它们。那么他们需要为自己准备些什么呢？这几年的“逃离外企”现象，我觉得很重要的一点是外企的管理者在职业发展上遇到了“集体瓶颈”，尤其是营销经理——尤其是总部以外的销售经理。这些销售经理虽然能力都不错，但在学历和英语能力上普遍不如总部其他部门的经理，多年的“现场销售”生涯或多或少让他们对总部沉闷的氛围有点不适应。归根结底，他们“逃离外国公司”是为了继续自己的职业生涯。对他们来说，如果想在外资企业继续发展，他们需要用国际管理风格而不是本地管理风格来加强工作，他们也需要为自己在继续教育上做更多的投资——这些教育可能是中欧工商管理硕士文凭或掌握更熟练的英语能力。那么，如果你下定决心走“空没落”的大众化道路，或许你需要做的是重新学习中国本土的企业文化；否则，在他征服之前，他已经死了。其实一直在内资企业发展的营销经理也有“被解除酒权”的危险，草根是私人

我今年33岁，是两个孩子的母亲。从事房地产营销管理12年。古今的孩子都放弃了工作，准备在初中的关键时刻回家。除了房地产，广告公司可以做策划工作，婚礼策划公司也可以，但是不能朝九晚五的周末休假。事实是事业和家庭兼顾真的很难，所以你必须放弃一些东西。如果你想优先考虑孩子，可以看看你家附近写字楼里的一些公司，看看有没有比较轻松的职业，然后用你的专业罗辑思维做好新的工作。