商业登记公司: 开办一家商业登记公司需要多少钱

有高有低，主要看是不是有注册地址，还有看公司类型，一般有公司注册地址的话是500-600元之间，如果没有注册地址的话要贵点，一般注册地址就要2k多，再加上别的差不多3k多了。

其他回答:看你在哪个公司注册了，我就以普通公司的注册为例。先说公司注册费用 首先要花好以下几点: 1)核名:免费 2)营业执照:免费 3)刻制:200-500元 4)税务登记(国税ca证):11交印花税。500元) 合计:320元-1000元 二、以下是不必要的费用 6)注册地址(营业地址):(有自己的地址可以省略) 公司必须有自己的地址，注册地址是公司营业执照上登记的“地址”。【/h/】至于租用注册地址的费用，每个城市的费用不一样，同一城市不同区的费用也不一样。下面是几个常见城市的注册地址费用，供大家参考。【/h/】7)银行开户:200-500元(代理费)【/h/】基本银行账户是公司办理转账结算和现金收付的主要账户。一般来说，对于一家初创公司来说，“基本账户”将是公司长期以来唯一的银行账户，公司的所有费用和收入都需要通过这个账户来运营，主要用于结算、纳税、支付工资和提现。公司注册后，应及时开立公司银行账户。【/h/】需要注意的是，不同的银行收取不同的费用，具体费用取决于公司开户银行的要求。【/h/】8)社保开户:200-500元(代理费)【/h/】公司注册完成后，需在30日内向当地所辖社保局开立社保账户，办理《社保登记证》和ca证，并与社保和银行签订三方协议。之后社保的相关费用会在缴纳社保时自动从基本银行账户中扣除。【/h/】9)公积金开户:300-800元(代理费)【/h/】按照规定，新设立单位应在登记或批准设立之日起30日内到管理中心办理住房公积金缴存登记，并为职工办理开户手续。

创业注册公司: 大学生如何申请创业？

任何人开公司，申请程序和提交的资料都是相同的，办理不同只体现在不同的经营类型，例如有限责任公司、一人有限公司、个人独资企业等等，办理程序相似，提交资料有不同。下面，就介绍下普通有限责任公司的办理流程和提交文件。一、办理依据《中华人...展开全部

其他回答:想要公司名称，去工商局注册公司，可以没有重名。【/h/】门店一般都是凭营业执照注册的，公司看注册资本大小。 不违法可以申请。。。

其他回答:为了少走弯路，可以直接咨询当地工商部门，他们会告诉你怎么操作。

创业注册公司: 什么样的公司适合个人创业注册

企业的注册资本，是投资者作为出资向企业投入的资本，是企业赖以生存的物质基础，是企业对外承担债务的前提，同时也是划分投资者权益的依据。以我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：申请登记从事个体工商业，设立有限责任公司，设立合伙企业，...展开全部

其他回答:无论做什么行业都要注册公司 。想注册什么公司？有关公司注册的相关信息和流程，可以使用百度万祺商务

创业注册公司: 创业为什么要注册公司

1：注册公司，增加自己的诚信度，有法人，受法律约束，犯法成本高，这样可以规范我们的行为2：注册公司，交税的问题，国家今年出来了新的鼓励政策，对于小微企业，月销售额低于3万的季度销售额低于10万的，免收增值税。3：关于账务问题，如果不会，...展开全部

其他回答:建议3万注册有限公司。。【/h/】在登记表上，这种登记方式对你很有利，因为第一，是有限公司，只需要3万元。第二，公司是共同的经营实体。与那些销售部门、商店、商行等相比。。。【/h/】创业的话，可以先从公司的方向入手，然后做好，再在不改变公司名称的情况下增加注册资本。【/h/】想注册什么样的公司，经营什么？ 要看你做的具体业务项目。。。。。

创业注册公司:如何创业？

企业创始人需要的四种能力是什么？

找人，换钱，整合思路，看数据。甚至对于很多急需改变的传统创业者，我们简单概括为“左手找人，右手换钱”，也方便他们记忆和使用。

接下来，我们将从这四个方面进行简要阐述，以供观众参考，期待更多的修正和碰撞。

1.找某人

所谓找人，其实就是“组建团队”的能力，也就是能否从企业高层到中层认清团队的不足和人才缺口，找到并吸引关键人才加入公司，形成核心团队，进一步理顺组织结构和流程。

我们知道，其实对于大多数企业来说，最初的创业阶段主要还是靠创始人自己，有些幸运者可能也有一个简单的基层团队。然而，由于企业从最初的生命周期跨越到扩张期，很难由创始人本人来完成，因为这一阶段需要实现从“创始人”到“核心高管”的管理过渡。如果这一步做得好，企业就会快速成长；甚至对于一些公司来说，虽然有一个简单的团队，但是团队迭代和优化是非常重要的。我们经常开玩笑说，很多没有成长起来的公司高管团队，就像我们在食堂吃的饭一样，每天都那么“老套”。你觉得审美疲劳可以不存在吗？

那么怎么找对象呢？这就需要企业的创始人真正去思考，企业高层团队的基本原型在未来会是什么样的。通过这个管理框架进行思考，也是进一步梳理企业管理思路的关键一步。只有这种思路清晰了，企业才能知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么样的人来解决什么问题，只有把这些问题考虑清楚了，才能找到合适的人。

当然，在我们与创业者的日常接触中，找对象的主要问题/误区如下:

(1)认识到找个人很重要，但不知道如何开始。最关键的问题是没有意识到找对象不是一件简单的工作，还需要不断的探索和探索。但他不如企业家直接跑销售跑客户有效，所以经常把它放在一边。当然效果大大降低；

(2)觉得有必要找一个能解决所有问题的完人。这也是很多创业者不切实际的想法，想找一个人解决所有的问题，甚至解决未来的所有问题。如前所述，其实在这个时候，创业者需要对公司要解决的问题进行分类和分期，明确了解自己找到的人需要解决哪些问题，同时认识到没有人能解决所有的问题。

(3)到了之后直接放权，事后发现不合适再归创始人自己管理。这是目前很多创业者都会遇到的一个普遍问题，其核心是一方面对找到的人期望过高；另一方面，在新来者进入后，如何进入并逐步下放权力，目前还没有明确的想法。最后的结果就是回到了原点，甚至不敢再尝试找对象。

(4)过于注重性格等问题，忽略了人的专业技能。这也是很多创业者经常犯的错误。比如他们认为采购的管理就是人品好，不拿回扣，但不清楚这其中的核心是专业采购能力的缺乏。从另一个角度来看，也是很多创业者在企业成长过程中缺乏将工作分解为过程和行动的能力。

对于企业的创始人来说，无论是看还是不看，只有引入高层管理，才能实现企业从个人管理到团队和系统管理的转变。我们现在考虑的不是要不要找，而是要怎么找。只有解决了这个问题，才能突破企业下一步发展的天花板。

找人组建团队是基础，拥有团队有组织架构，有新流程。所以我们对现阶段很多创业者的建议是，每年花30%-50%的时间去找人，建立团队。你花了这么多时间吗？

2.变化

所谓的换钱能力，其实就是“融资对接资本市场”的能力。说到这个话题，在我们每天收到的创业者中比较常见。他们对商业和市场了解的比较多，对资本市场除了银行贷款和民间贷款一无所知。更有甚者，一些企业家为了掩盖这些问题，用“我们不上市，不在资本市场骗钱，做好企业”作为幌子，却不知道当今时代的竞争已经从单一产品的竞争，到企业所在产业链的竞争，到资金和人才的整体竞争。没有资本的重要推动者，企业的竞争力将大大降低。

那么如何换钱和资本市场对接呢？在内部，我们把这个问题概括为“战略导向下的资本运营”，也就是说，对接资本的前提是梳理和规划公司自身未来的发展战略，然后寻求相应的资本手段来支撑各个战略里程碑，从而实现公司的战略。具体来说，对于非上市企业，如何建立银行以外的融资渠道是核心。通过这些步骤，可以进一步规范和提升企业的管理和核心能力，为企业进入资本市场实现下一步IPO做好准备。

企业一旦上市，如何从企业所处的行业/行业的角度思考未来行业的整体发展趋势，在形成新的发展战略后开始一系列资本运营，包括并购、参股、产业并购资金等一系列方式。

我们内部一直有一种认知，未来5-10年，对于很多行业来说，都是一个“结构分化”的阶段。对于大多数企业来说，我们应该充分抓住这个宏观机遇，通过战略导向的资本运营，使自己的企业成为行业的领导者。我们可以看到，很多企业上市后立即展开了一系列的行业整合并购，很多企业上市后除了一个股价之外几乎没有什么动作，最后在行业竞争加剧后卖壳收场。

当然，在变革的问题上，我们也看到很多企业存在很多问题和误区，一般来说，主要有以下几个方面:

(1)很多老板说:“我们公司不缺钱，我们不上市。”我们见过无数的公司，但是到现在也没有发现哪个公司不缺钱。其实企业缺钱的根本原因是有没有战略思路。很多不缺钱的公司其实并不知道自己缺钱，因为他们没有未来3-5年的发展战略，也不知道自己的企业在未来宏观环境变化后会何去何从。正所谓“人无远见，必有近忧”。我们看到，在过去的五年周期中，太多傲慢的企业家最终经历了业务下滑，甚至倒闭；

(2)很多老板说“投资人来分享我的利润”，这也是我们看到的普遍现象。其实纵观很多优秀的企业，他们的资本运营团队都是非常优秀的，其中专业的投资人起着非常关键的作用。我们看到远处的阿里巴巴投资者，也看到近期很多上市公司背后的专业投资者。企业唯一需要思考的是，如何通过优秀的股权债券，将专业的投资机构融入公司团队。

(3)很多公司在上市前甚至上市后都有“军师”，这是普遍现象。他们满是专业术语，话里一定提到了会议和圈子的关系。我们的许多企业家也非常信任他们。幸运的是，最近的许多案例给了这些师爷实打实的一巴掌，但他们仍需要看到后果。结合专业投资人的价值，我们常常自嘲:“投资人花钱(投钱给公司)给公司出主意，公司不听。但公司就是喜欢给别人钱(交军师工资)，听听他们的建议。”有时候简单的事实是行不通的。

(4)“市值管理”是企业换钱最美的春药。这是很多企业上市后唯一想到的。2015年以来，热点变了，但看看那些市值管理的公司。管理一个企业的市场价值，最好的方法就是“经营和业绩”。所以一个企业要回到这件事情的根源去思考问题，不能把自己的好企业变成别人的盈利工具，更不能参与其中。

综上所述，学习资本和利用资本市场是企业下一阶段竞争的关键手段。资本市场就像两个人之间战斗的武器。你想想，哪一方胜算大？这个原因应该比较简单。

3.整合想法

所谓整合思维的本质是从一个人的决策到团队的决策，尤其是核心高管的专业决策和能力在各个关键岗位上的应用。一个企业从生存期到快速成长期的过渡，最重要的表现就是从一个人的决策到一个团队的决策。

当然，整合思路的前提来自两个方面:

(1)一方面，必须有专业人才加入公司，成为核心高管；

(2)另一方面，公司创始人要学会从一个人做决策到和团队成员一起做决策。简单来说就是“容忍别人分享创始人的权力”。

但我们可以看到，很多企业在引入团队后并不采用整合思维的方式，有时甚至会按照创始人的思路“手拉手”教新成员。所以，整合思路的核心是，创始人需要采取这样一种心态——“开放学习”，特别是通过专业团队的引入，向专业人士学习，让这些思路和思路成为自己的东西。只有这样，才能消除去中心化后的恐惧，同时有效地评价甚至监督这些专业思想的有效性。

整合思路不是一步到位的，需要随着团队的引入有更长更深的磨合期，短则6个月，长则12个月以上。与此同时，更重要的是，创始人应该勇敢地面对其他想法的挑战。有些创业者受不了了，觉得自己挑战了自己的威权，这是不能接受的。

4.看数据

看数据的核心能力是抓住关键环节的能力。很多人认为看数据就是看财务报表。当然，这已经取得了很大的进步。相比不会看报表的创业者，你觉得进步大吗？看数据的核心是通过把握企业发展的关键环节和关键方面，了解这些关键流程，分析数据，来看企业的经营状况是否正常，是否达到预期。

我们可以看到，很多创业者都没有阅读数据的能力。核心问题是企业不清楚现阶段该抓什么。看到很多创业者眼里容不下沙子眉毛胡子，很累，企业也没什么起色。我们给他们的建议是:“每个不同的阶段都要能够同时掌握企业的主要问题和主要问题的主要方面”，这些关键环节的数据要用来衡量这些问题是否按预期得到解决。

当然，这个阶段的核心是企业创始人可以结合关键问题，形成自己需要定期关注的数据模型/格式，定义数据分析周期(这个周期不能太长也不能太短)，通过这个周期管理措施可以进一步落地，也就是落地。

所以，一个老板如果能学会看数据，就形成了一个闭环管理。此时，企业的发展已经进入了一个初步的良性循环，现阶段的企业一般可以走向资本市场。

成立新公司需要注意什么？

创业期企业管理:简洁是杀手

1、明确企业目标，达成共识。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向和共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦；

2、明确“谁听谁的”“什么事谁说了算”，并在书面公文中规定。组织结构设计最根本的问题是决策权的分配。因此，明确每个核心成员的责任对于管理的顺畅非常重要，否则企业家的兄弟精神会混淆管理；

3.由于创业期规模小，很多问题可以直接沟通。大家都要遵循公开、实事求是的行为作风，摆到桌面上，不要打肚子官司；

4.在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和一般员工；

5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，不能有特权，不能不断改变。当公司发展到一定程度，初具实力时，就应该意识到自身能力上的缺陷，尽最大努力聘请一些管理专业人士，共同为伟大的事业而努力。

注册流程如下(需要私信我)

准备材料

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；

上一篇：「广东公司注册」在广东注册公司需要什么      下一篇：「公司注册离岸」如何办理注册离岸公司？需要什么条件？