其他回答:与物业管理公司协商年度管理计划、年度成本预算和决算报告；对物管公司的管理实施监督检查，每年进行一次全面考核。物管公司管理不善，造成重大经济损失或管理失误的，经市政府物业管理部门确认后，有权解除合同；【/h/】根据相关法律、法规和政策的规定，制定物业的各项管理措施、规章制度和实施细则，独立开展各项管理和经营活动，但不得损害大多数业主(居民)的合法权益和获取不当利益。根据物业管理的服务项目和服务内容，遵守国家和地方物业管理服务收费规定。服务深度，计算物业管理服务收费标准，并向甲方提供计算依据，严格按照合同规定的收费标准收费，不得擅自加价，不得只收费不服务，或多收费少。编制房屋及附属设施设备的年度维修计划和大中修计划，经双方同意后，由乙方组织实施。接受物业管理部门和政府有关部门的监督和指导，接受业主的监督；至少每3个月向全体业主公布一次管理费收支账户民主。该物业的公共设施不得擅自占用或改变。如需对该物业配套项目进行改建、扩建、完善，必须报甲方及相关部门批准后实施；建立本物业的物业管理档案，并负责及时记录相关变更；开展有效的社区文化活动和便民服务；本合同终止时，原管理层委托的全部财产及各类管理档案、财务等资料必须移交；转移到物业的公共财产，包括管理费积累的资产和公共收入；对物业管理财务状况进行财务审计，并有权委托专业审计机构。

其他回答:注册的物业管理公司在网上查了一下，很详细。前几年上海规定注册物业管理公司要有注册物业经理。

其他回答:在哪个城市注册？

其他回答:1。公司名称审批 提供法人及股东身份证复印件、出资比例、注册资本所需时间 : 3-5个工作日 (验资5个工作日) 2。企业法人营业执照办理时间 : 5个工作日 3。组织机构代码证办理时间 : 1个工作日 营业执照正本和副本及组织机构代码证正本和副本组织机构代码证IC卡 公章、财务专用章、法人章、股东章、 6申请一般纳税人资格-税务所审批-购买税控机:15个工作日 7去税务所购买发票 来源:详见

其他回答:物业公司注册和其他行业一样简单。 检查字体大小-名称批准-接受资本-等级注册

一、成立物业管理公司分为营业执照和资质申报两个环节。

1。营业执照登记一般是有限责任公司。注册资本按物业公司等级计算，初始为“暂定三级”(临时资质等级已取消)，一年内有效，一年内需重新评级，否则资质无效。从“三级”开始。三级物业管理的注册资本为50万元。你要和当地工商局核对营业执照名称，然后开始办理工商登记、股权确认等一系列手续。但是每个成立过公司的人都知道，注册公司的程序非常繁琐。自己跑10次8次很正常，可能做的不太顺利。所以建议一部分“钱”应该是别人“赚”的。我建议你找一家当地注册的公司，花几千块钱，他们会帮你弄一些，不用自己费心。如果楼主没有50万现金，可以帮你注册公司。注册后，他们将提取资金。在广东注册一家50万元的物业公司，一万元左右的注册代理，什么都帮你，你只需要提供资料。他们会帮你办理商业登记、税务登记、公司盖章等。

这个时候，值得提醒的是:如果你让注册代理机构拿到50万的注册资金，那就不存在了，因为注册代理机构不能白送给你，你工商注册成功后他们会把资金收回。所以在理财方面，应该是房东或者相关股东向自己公司借50块钱，并在借条上签字备案，因为这50万根本不存在，理财时需要说明资金去向。即公司出现问题时，如果出现债务修正，需要按照股权份额承担相应的风险。你的有限责任公司注册资本是50万元，也就是说你可能要承担50万元的最大风险。

二、物业公司资质申报条件如下:

(三级资质):

1.注册资本50万元以上；

2 .物业管理专业人员和工程、管理、经济等相关专业的专职管理技术人员不少于10人。其中，中级以上职称人员不少于5人，工程、金融等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3 .物业管理专业人员按照国家有关规定取得专业资格证书

4.委托物业管理项目；

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案制度。

第六条新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商登记所在地的直辖市或者设区的市人民政府房地产主管部门提出申请:

(一)营业执照；

(二)企业章程；

(三)验资证明。

(四)企业法定代表人身份证明；

(五)物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理技术人员的职称证书和劳动合同。

第七条新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设立一年临时期限。

第九条申请资质等级核准的物业管理企业应当提交下列材料:

(一)企业资质等级申报表；

(二)营业执照；

(三)企业资质证书原件和复印件；

(四)物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理技术人员的职称证书和劳动合同，工程财务负责人的职称证书和劳动合同；

(五)物业服务合同复印件；

(六)物业管理绩效材料。

也就是你拿到营业执照后，需要去国土房管局物业处申请“临时资质”，他们给你一年时间。一年内，你要申请“临时资质”到“三级资质”。如果您在一年内未达到相关资质申报的要求，您有两种选择:

1)没有资格承接业务，目前占物业公司总数的30%左右。但是如果物业部门发现了，就要罚款。如果与当地物业部门关系不好，也可以撤销“临时资质”。

2)专业公司代理，有实力的物业管理公司与物业司有关系(一般一个办理营业执照登记的机构是不能办理这个业务的，因为需要与物业司和建设部有关。如果注册代理机构告诉你可以的话，应该是“小心上当”。因为国家有关部门很“那种”，钱可以解决问题。在广东，三级资质代理机构需要4-5万元才能出证。

第三，

1.你公司的内部组织应该由你如何设定业务方向来决定。物业管理公司的常见结构可分为直线职能制、事业部制和混合结构三种。不同的架构模式适应不同的服务市场，因此相应设置不同的专业部门。所以，你要了解你的物业公司的业务方面。只有从“专业”的角度分析以上三种流行的结构中哪一种适合你的公司，才能确定精确的部门组织。另外，哪些职能是自己设置的，哪些职能是委托给社会专业公司的，直接决定了你的内部组织。

2.内部机构给你投入多少成本？如果维持公司总部的成本是直接挂钩的，也就是不同的投资会有不同的结果。正规化的物业公司有10多家，组建了几家小型物业公司。这个没有定论，需要你仔细算算成本。另外，根据物业管理行业的经验，“物业公司总部的支出要与项目收支成本分开计算，只从项目中分担一定的适当比例”，这是原则！请楼主注意，因为这是两个完全不同的“账号”。

四、物业管理行业不同于其他行业，人力资源配置最讲究的是“内功”。物业公司总部的人员配备和接管项目人员的匹配是两个独立的成本计算原则。最“阳光”的成本核算要考虑三个原则:人工成本支出、固定成本支出、变动成本支出，都有一个最合适的“阳光比”。因此，如何规划人力资源，既要与阶段性发展规划相匹配，又要违背“日照比例”。实际上，应该到处保存。而且人力资源的配置与内部组织结构直接“挂钩”，人力成本要“内外”比较。所以不要简单的装“几个部门”，请装几个总监或者经理。这是一个“战略”层面的事情。

5.在物业公司接手的项目中，虽然有些项目的表观利润不高，但有很多收入是“外人”根本不知道，也无法掌握的。所以这几年，很多人看到了“朝阳产业”中的“盈利”和“长期饭票”。但要知道，真正的物业管理需要“良好的内部实力和运营经验”，物业管理本身就是一个“高风险、高责任”的行业，在众多的服务行业中，风险是第一位的。所以，除非有足够的准备和经验，否则如果你贸然入市，我真心奉劝“小心，小心！”