创业小白，无证上岗，在面对公司股权时同样是一脸困惑，现在就让快创通小编为您盘点十个公司股权设计容易掉进去的坑，看看你自己掉进去几个？

一、没有信服的老大

如何怎么选出创业公司的老大？

1、人品

2、能力

3、历史业绩

4、未来潜力

人品一定是作为首选的，现在创业是持久战，一个人品过硬的人，才能带领大家走正道，事业方长久。

二、只有员工，没有合伙人

怎么找合伙人优先考虑顺序:

1、前同事；

2、同学；

3、朋友；

4、亲戚

不拿看出，能成为合伙人，一定是彼此非常尊重和信任，发有新合伙人进入，我们一定要多花时间去接触，尤其是他的家庭，可以通过家访了解他的生活、人际关系等等，而不是等到加入合伙人行列了再去了解他。

三、完全按出资比例分配股份

我们先来看一个案例：A按照30万人民币，入股公司，获得30%，B以60万占60%，C以10万占10%，A只出资不上班，最后公司赢利状况非常好，一到分红的时候，其他全职股东则不开心，怎么办呢：

1、协商，购买一部份回来；

2、增资扩股，B和C可以增加出资，以稀释A有股权；

3、对在职人员奖励，例如每年拿30%的利润奖励给全职的股东管理层，变相的减少了对A的分红。

四、没有签署书面协议

没有签订书面协议，有以下的影响：

1、股东间扯皮；

2、股东权利义务没保障；

3、出现争议，需要解决问题没证据；

这让我们想起，2017年网络有一家网络科技公司的员工的妻子，发文抱怨其先生所在公司没有按照股份比例发放分红，而实际情况是其先生在公司根本就没有书面的约定有股分。

五、没有退出机制

这个世界，除了你自己，没有人会百分百陪你走到最后，合伙人股东也是如此，有些因为能力不行，提前退出，有些因为不看这份事业，提前退出，例如乔布斯的最早期的合伙人罗纳德韦恩，按照现在的市值，其当年退出的10%的股份比例，至少值400亿美金。

我们按照股东退出的类型，分为以下两种：

1、过错型；

例如泄露公司机密，在外面另设公司，搞同业竞争等等，这些都是公司不可宽恕的。我们可以约定退出时，不退回本金和利息，甚至追究刑事责任。

2、非过错型；

比如没有完成业绩，能力不行等。

如果不退出：则事前约定，进行重罚，如不配合办理工商变更，则支持违约金200万元人民币；

六、投资人对公司控股

特别是很多创业者都把投资人当爷，其实投资人本质上就是生意人，把投资当作一门生意，退出时的价值远远高于投资时的价值，赚取高额的利差，这是投资人所追求的。一般投资人进入所投的创业公司，会派驻董事进入，同时要求获得对一些事项的的一票否决权：

假如在人事、财务上投资人全部获得一票否决权，后果不堪设想，相当于创业者沦为工具，没有自己的决定权，公司成了投资人的公司。

【建议】对具体事项约定清楚，必须由创业者本人决定的事项，绝对不予以让步，尤其是人事权和财权。

七、没给员工预留股权

有创业者认为，没有预留，大不了到时同比例稀释，实际上提前预留比到时预留更加妥当。

没有预留，带来什么影响：

1、投资人要求你必须预留，并且比例大于你的预想；

2、投资人要求大股东转让；

八、没有考核机制

这块是最难的，销售型的股东相对比较容易考核，而技术型的则不太容易考核，股东一起创业，一定是合力追求共赢，追求利益最大化，没有考核导致部分股东滥竽充数，严重拖了团队的后腿。

九、选错合伙人

我们把股东分为这么几种类型的，并且对其怎么进入合伙行列，提出建议：

1、资源型股东，进入时，要求对其可实现的资源进行量化，与所占股份成正比；

2、资金型股东，即出钱不出力型股东，原则是投大钱，占小股；

3、技术型股东，需要考核进入；

4、管理型股东，全职进入；

5、顾问型股东，顾问量化，并占小股。

十、致命的股权比例

致命的股权比例有：

1、独占型 97:3，90:5:3:2

2、均分型 50:50，33:33:33，25:25:25:25:25

3、博弈型 50:40:10，50:25：25

4、要挟型 40:40:20，45:45:10

合理的股权比例有：

1、绝对控股的 70:30，80:20，67:33

2、相对控股的 52:34:14

3、一票否决型的 34:20:15:11:10:10

以上便是快创通小编带来的有关股权设计的坑，有没有学到一点呢！