一、什么是知识产权的实施

为了建立企业知识产权管理的法律体系，认真贯彻《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权管理的指导，督促和帮助企业进一步加强知识产权的创造、应用、管理和保护，增强自主创新的战斗能力，实现知识产权的精益化和战略性应用，提高国际和国外消费市场的竞争力。

二、标准是什么

1.贯彻理念:知识产权管理精神

管理:能够规划和制定知识产权作为公司最重要的战略要素；

底层管理者:能够掌握一定的知识产权商业运作的政策和方法，在不同的周一和地区做出不同的知识产权政策选择；

干部管理人员:能够掌握知识产权应用的某些机器、具体方法和管理流程，提高知识产权管理绩效，增强企业竞争力。

2.实施细则:系统、流程、系统建设项目

3.实施流程:企业合规性的一般下一阶段

(1)企业诊断:调查结果显示企业基本具备数据、组织指令集及相关系统，诊断企业知识产权管理现状；

(2)系统设计:制定企业知识产权政策和宗旨，规划企业知识产权责任指令集，构建企业知识产权管理体系；

(3)文件编制:编制企业知识产权管理导则，编制企业知识产权管理模式、控制程序和记录文件；

(4)下一个公司注册类型板块试运行:运行企业知识产权管理系统，填写系统运行记录，不定期监控系统运行；

(5)内部审计和管理评价:企业对自己的知识产权管理体系进行评审，对评审中的不合格项采取纠正和改进政策；

(6)认证审核:企业知识产权管理体系按照第三方认证的国际标准流程进行审核认证。

4.达标的视觉效果

企业知识产权的研发、保护和潜在发展停滞不前，战斗力提高

这是知识产权合规性小系列的介绍。最后阐述了合规是为了摆脱知识产权各方面的积极主导作用，成为知识产权商业价值发现的有力参与者和公司注册型的有力竞争者，为企业创新和可持续发展奠定坚实基础。