门栏大改进，今天在天津注册公司比现在容易多了。花点小钱找的公司是完全注册的，英国注册的公司一个月就注册了，显然不用自己来回。但是

更容易，创业不一定要更容易。因为那时候我创业心血来潮，却遍体鳞伤，层出不穷。

首先你要知道自己是否适合创业。

一、你“最舒服最稳定的状态”是什么。你要知道你的焦虑来自哪里，因为你没有改变你的知识。还是因为业务没有增长而焦虑？而你要怎么做才能摆脱这种焦虑，达到不舒服的稳定状态呢？星期天你是躺在家里看电影，还是扫掉特殊任务空？

就创业而言，最舒服的稳定状态就是看到公司业务快速发展。有人问开公司的高管，为什么有一天不后悔，因为他看到公司在提速只能张嘴，哪怕原则上是按部就班的提速。

第三，是创业精神。坚持和构思是非常复杂的知识。如果你相信自己的判断，当你遇到困难和怀疑时，你必须忽略它。但是当你的商业计算被包括投资人在内的人质疑的时候，你就不得不深刻反思，你的坚持到底是不是属于从树上捞鱼，是多年专业知识积累下来的。

作为一个企业家，你必须保持对自己本性的基本尊重和对自己精神状态的理解。自然是个中性词。你应该给予认可，但不愿意的话只能试探一下。

第一次创业需要准备什么？

可以了解一下雷军重启苹果之前做了什么。他花了大约一年零一周的时间去找对象，然后才真正重启苹果。当然，找对象只是创业的一部分，你也不要总以为一切都准备好了，就为了一个开发者。

创业带给你的经验远不止这些。你的准备不会在某一天赶上变化，各种情况随时都会发生。

1.用业务本质准备当下，协会“隔三差五想一想”。你可以完美的说出魔鬼的故事，但是你的公司在A轮甚至B轮会怎么样？而你要做到什么量才能拿到A轮和B轮投资？是为了获得标杆客户，还是靠客户评价高说话？这都是通过业务来验证自己计算的方法。

这些都是可以假设的，假设的产品已经做出来了。我们一定不能只看A轮的目标群体是不是英国注册公司，还要注意他们是因为你的产品抓痒还是触痛点而买单。痛和痒是不一样的。只有当你有放弃甚至解决痛点的战斗能力，目标群体才愿意为你付出。

这些英国注册的公司，当你讲魔鬼故事的时候，可以深入思考。如果A轮和B轮的计算清楚了，成功的几率会高很多，每周的制作成本也会节省很多。

2.做好应对“死无流畅性”、“死有主见”、“自残”等非正常死亡打击的自然准备。

前段时间我们公司的股权被小股东和第二大股东赶走了。虽然创始人离职不是什么新鲜事，但史蒂夫乔布斯不是被踢出去了吗？但重要的是这家公司居然起诉了法院，很搞笑，因为没有给他们签劳动合同。当然，这是一种附加犯罪，外部因素我们无从得知。创业就是这样，误解和反对随时都可能发生。处理好合伙人事务尤为重要。

在个人利益面前，伙伴和对抗都是可能的。

只是伴侣没有为难你的意思，只是缺乏第一次的沟通。新技术出身的人有个特点，从来不谈小问题，捅破窗户纸，问题往往很难收拾。归根结底还是要靠情商过日子。

如何找到合适的伴侣？

如果我们能找到触手可及的最佳候选人，那就太好了，但如果我们没有最佳候选人，就不要再寻找了。先了解需求调查结果，把原来的业务往前推，给自己更多的权威性，以便在下一阶段吸引更多优秀的合作伙伴。

如果平均拍，一年加一个拍档就好。伙伴方面，欲速则不达，贪得无厌不好。