其他回答:主要有公众si的股东、监事、董事、名称、经营范围、注册资本、注册地址、章程、法定代表人。

其他回答:在南京注册的劳务公司有两种:【/h/】一是人力资源劳务公司需要经过许可审批才能注册。【/h/】二、建筑劳务分包公司，如脚手架、混凝土、水暖电、木工、钢筋、抹灰等13项，可以先注册公司，再申请相关劳务分包资质。【/h/】一、人力资源劳务公司需要启动，注册资金100万。应先经劳动和社会保障局审批，再到工商局登记。【/h/】关于费用:验资名称:免【/h/】银行开户费:200-500(100万必须真实记入银行账户)【/h/】询证:200【/h/】验资报告:1000【/h/】营业执照:800【/h/】【/h/】二、建筑劳务分包公司注册资金50万。 费用同上。 南京美华

其他回答:1。南京劳务公司分为两类:1。南京* *劳务派遣有限公司2。南京* *建筑劳务服务有限公司 2。南京劳务公司注册费: 1。姓名审批免费 2。银行开立临时验资账户500-800元 3。刻制公章、法人章、财务章200元 4。验资报告50万是400元，500万是4000元 6。组织机构代码证和IC卡148元 7。税务登记证免费 8。银行开户许可证免费 3。南京劳动服务公司办理手续及部门:【/h/】(1)、名称核对(经办机构)办理时限:当日:【/h/】(2)、设立验资账户(经办机构:银行)【/h/】1。设立验资账户。办理时限:1至2个工作日 3。提供名称预先核准通知书、全体投资者身份证等材料 (3)出具验资报告进行验资 2。处理时间:当天 3。提供名称预先核准通知书、章程、股东会决议等材料 (4)营业执照(办理机关:市、区工商局) 1。工商局登记。颁发营业执照 2。处理时间:10个工作日 3。提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议、公司住所证明等材料 4。发放一套印章(法人章、财务章、公章) (5)、组织发放《组织机构代码证》和IC卡 2。处理时间:3个工作日 3。提供营业执照、法定代表人身份证明等材料 (6)、税务登记证(办理机关:市、区税务局) 1。税务局登记税务登记证【公司章程、税单等资料】【/h/】(7)、基本存款账户(经办机构:银行)【/h/】1。开立基本开户许可证 2。处理时间:5-10个工作日 3。提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、。劳务派遣有限公司 需要到劳动和社会保障局备案审批 2。南京* *建筑劳务有限公司需到南京市建委(岗)审批:【/h/】劳务资质分13项:【/h/】一、木工分包企业资质标准[/h/】二。砌体分包企业资质标准石材制造分包企业资质标准 五、油漆分包企业资质标准 六。钢筋分包企业资质标准。《混凝土分包企业资质标准》。脚手架分包企业资质标准。模板分包企业资质标准 十、水电安装分包企业资质标准 十二。钣金工程分包企业资质标准 XIII。架线工程分包企业资质标准 南京美华

其他回答:5万左右。去工商部门登记。具体还需要很多资料，照片，身份证，租房协议，等等。问当地工商部门。

其他回答:请补充，是什么行业？现在，只谈理论是不可能的。看你的行业，规模，人数，以及其他相关情况。最好介绍一下，这样才能对症下药！

其他回答:没有制度，制度就确定了。如果有制度做事情，就会有规范和遵循

其他回答:“人力资源部”和“人事部”的区别在于，“人力资源部”的概念是上世纪末从美国引进的。在此之前，中国企业的人事管理部门叫做人事部。人事部门是以组织形式管理企业各类人员的部门；人力资源部是管理企业内各类人员形成的资源(即以人为本的资源)的部门。既然把人当做资源来管理，就要考虑以下几个问题:1。资源是否已经确定和配置？2。如何配置资源达到最优程度？3。如何充分利用资源？4。资源是否应该随着内外环境的变化而变化？等等。相对于人事部门，人力资源部门的内涵发生了变化，必然导致工作形式和内容的变化。如果这些具体的工作内容没有纳入企业的整体战略规划，那么人力资源部门的职能就无法体现出来。因此，企业首先要了解人力资源部门的内涵和工作内容，然后从战略的角度对这些内容进行规划，制定相关政策，确定相应的框架。启动系统，并在实施过程中不断完善和提高，从而达到人力资源管理的目标。理解人力资源的内涵，完成具体工作，需要一定的能力和权威。有人认为人力资源部的职位太低，无法对公司的人力资源进行整体管理。对此，可以这样解释:不具备上述能力，就无法获得高位，即使给了，也无法完成使命。相反，如果系统有运行能力，在工作中有突出表现，企业的老板自然会给予相应的权限来推动人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。人力资源不同于一般资源。它是一个以知识为基础、以能力为导向的复杂实体。其特点是定量分析困难，综合识别困难，管理要求高。我相信，随着企业的发展，企业的人事管理一定会进入人力资源管理的领域。参考:互联网职位描述HR经理职位名称:HR经理直属上级:行政管理总监直属下级:人事部主管、培训部主管职位:负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任:(1)根据公司实际情况和发展规划，制定公司人力资源计划，经批准后组织实施。(2)制定人力资源部年度工作目标和工作计划，制定月度预算和工作计划，经批准后实施。(3)组织制定公司的用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。(4)制定人力资源部专业培训计划，协助培训部门实施和考核。(5)加强与公司外部同行的联系。(6)负责收集公司内外潜在的、需要的人才信息，组织招聘。(7)审批公司员工的工资报表，报总经理批准后转会计部执行。(8)组织员工绩效考核，负责考核和培训结果的审核。(9)制定述职周期，经批准后安排述职活动。(10)审批人事部批准的故障清单和奖励清单，并安排实施。(11)受理员工投诉和员工与公司之间的劳动争议，并负责及时解决。(12)按照工作程序与相关部门进行横向联系，及时提出部门间争议的界定要求。(13)负责人力资源部负责人工作程序、规章制度和实施细则的培训、实施和检查。(14)及时准确传达上级指示。(15)定期主持人力资源部例会，参加公司人事会议。(16)审批人力资源部及其相关文件。(17)了解人力资源部的工作情况和相关数据，收集和分析公司的人事和劳动信息，定期向总经理和首席执行官提交报告。(18)定期向行政署长报告。(19)必要时授权下属。(20)对直接下属进行岗位描述，定期听取汇报，进行岗位评价。(21)指导、巡视、监督和检查下属的工作。(22)接受下属提交的合理化建议，并按程序进行处理。(23)及时对下级工作中的争议做出决定。(24)填写直接下属故障清单和奖励清单，按权限按照程序进行。(25)培养和发现人才，根据工作需要招聘和分配直接下属，负责直接下属的人事任命提名。(26)根据工作需要进行现场指挥。(27)指定专人负责本部门文件和其他资料的保管和定期归档。(28)指定专人负责本部门和下属部门使用的办公用具、设备、设施的登记台帐、定期盘点、挂失等工作(29)关心下属部门的思想、工作和生活。(30)代表公司与政府对口部门及相关社会组织和机构联络。领导职责:(1)负责完成人力资源部的工作目标和计划。(2)负责人力资源的合理配置和公司所需人才的及时补充。(3)对公司招聘的员工质量负责。(4)负责及时、合理、合法地解决公司与员工之间的劳动争议。(5)负责批准的奖惩决定的执行。(6)对提供给决策部门的人员编制和劳动工资计算数据的合理性和准确性负责。(7)负责公司人事劳动档案的完整、完整和定期归档。(8)负责实施人力资源部的工作程序、负责监督检查的规章制度、实施细则。(9)对下属的纪律、工作秩序和整体精神面貌负责。(10)负责人力资源部预算支出的合理控制。(11)对人力资源部管理的公司机密的安全负责。(12)负责人力资源部对公司的影响。主要权力:(1)有权对公司设立范围内的招聘进行审查。(2)有权解释公司的员工手册。(3)人事调动、招聘、劳资等方面的转档权。(4)对于有限资金...