你知道注册集团公司有哪些组织结构吗？企业的组织结构是线性的、功能性的和线性的& mdash职能型、分散事业部型、复合事业部型、矩阵式、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等。千百惠主要比较了适合企业集团的U型、H型和M型三种组织形式。

　　⒈U型结构：过分集权的组织架构

u型结构又称单一制结构，最早由泰勒提出，将管理工作按职能划分为若干个部门，每个部门几乎没有独立性，权力集中在企业最高决策者手中。

这种组织结构的优点是:

(1)集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；

②职责明确，效率高；

③工作有序，整个企业稳定性高。

这种组织结构的缺点是:

①等级明确，层级过多，决策过程缓慢；

②各职能部门以自我为中心，难以协调；

③下属部门的主动性和积极性得不到有效发挥；

④机构臃肿，官僚主义严重。

虽然U型结构有很多缺点，但它是一种有效的组织形式。目前，这种形式在中国企业中被广泛使用。

在纵向合并的初始阶段，集团所有成员一般都采用这种结构。但在管理范围过大导致行政成本大于市场交易成本、每一个细节过度集中使得企业无法兼顾长远发展战略决策和控制、各职能部门为追求自身目标而偏离总体目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。

　　⒉H型结构：过分分权的组织架构

h型结构又称控股公司结构，是一种分权或分立的组织结构。历史上，H型企业是众多中小U型企业在横向整合中形成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，子公司具有独立法人资格，所从事的行业一般关联性不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，这是与U型集中结构形成鲜明对比的分散结构形式。

这种组织结构的优点是:

(1)包括U型结构，控股公司的子公司往往是U型结构；

②子公司保持相当的独立性和自由度，有利于提高子公司的积极性；

(3)对分散型企业的管理风险具有积极意义。

这种结构的缺点是:

①母公司的战略和方针难以渗透到子公司并实施；

②母公司职能部门不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司参谋人员；

③所有子公司也要设立股东会、董事会等机构，增加了管理成本；

④母公司投资协调困难。

H型结构虽然有很多缺点，但也是一种有效的过渡形式。因此，我国大多数企业集团，尤其是横向联合形成的企业集团，在形成初期大多采用这种结构。

　　⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构

m型结构，又称事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构的进一步演化。在这种结构中，每个事业部或分公司通常是一个半自治的利益中心，根据产品、区域和商标进行设置。每个分公司通常都有职能部门来协调和管理分公司的生产经营活动。虽然各分公司专注于深圳哪些高效注册商标代理机构利润较好，但其利润的计算并不完全取决于市场，只能在企业统一发展战略的框架内寻求自我发展。

这种结构的优点是:

(1)各分公司虽然不是独立法人，但都是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策上有很大的自主权。分支机构之间存在准市场交易和内部转移交易，体现了层级制与市场机制的有机结合。

②高层领导摆脱日常事务，集中精力对重大问题进行决策，同时在业务上与各分公司保持经常性联系；

③既有分散的业务部门或事业部，也有集团公司负责协调、监督和战略决策，从而确保必要的协调和控制。这种组织结构的缺点是:

①部门间横向联系不畅容易产生本位主义，影响成员间的协调；

(2)各事业部之间的竞争会导致人员流动困难，先进的管理方法和生产技术交流困难。

③权力结构复杂，机构重叠，中层管理者膨胀，管理成本增加。

虽然M型结构也有很多缺点，但企业集团可以充分利用这种组织形式的优势，实施前向和后向融合，将供应商和客户以前可能在市场上完成的交易内部化，将越来越多的业务活动放在一个企业中，从而扩大生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是构建大型企业集团的首选形式。

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