这是一个战略布局，与企业的整体经营战略挂钩。其他类目是否要同时做，需要企业的战略建议。

伟明知识产权公司根据客户的业务范围对客户的保护类别进行分析，将类别分为四种情况，即:

1.核心类别。做什么，保护什么。例如，如果您只经营玩具，您将指定第28类玩具产品进行注册。

2.重要类别。以后做什么，保护什么。如果以后有从事教育培训服务的计划，应提前在第41类教育培训服务中指定。

3.关联类别。属于同一行业的商品类别应受到保护，企业经营的上下游商品类别应受到保护，牙膏、牙刷等相关商品应受到不同类别的保护。

4.防御类。所有类别，也就是45类商品受保护。一般适用于知名企业和知名商标的保护策略。

保护类别越多越好，越少越好。根据企业的不同情况制定保护战略计划。有的企业选择各类别注册，有的选择做什么保护什么，有的选择适当广泛的保护。这个要看企业的品牌需求。