外国M&A已成为跨国公司向外扩张资产的主要方式。跨国公司以其雄厚的资产和新技术的绝对优势进入中国，旨在吞并中国企业，抢占市场。

一，外资并购的警示

综上所述，外资并购有以下几种方式:

1、收购企业的全部所有权，使其成为国有企业；

2.购买企业50%以上的股份，使其成为控股企业；

3.持有合资公司50%以上的股份；

4.合资的步骤，增资扩股，稀释美股，由参股转为控股，由控股转为独资。

以上四种方式只有两个目的:一是金融资本并购，重在转卖，即一般来说“炒所有权”或“炒企业”；第一，产业资本并购，并购具有相同或相关物理属性的企业，或者乐观的企业，甚至整个企业，实现资产扩张。仅在2000年，就有12000多家外资企业由合资企业转变而来。

第二，对失去民族品牌的反思

外资并购重组的本质是跨国公司挑起时尚掠夺战。

(一)控制美国品牌，创造商标和版权的专有权益。品牌意味着消费市场和战斗力。尤其是它是商标、版权、专利的民族品牌，能为企业筑起两道严格的消费市场壁垒，本土化程度低的外资啃不下去。所以通过各种并购，掠夺知名品牌，控制品牌，成为创收机器人。

(二)碾压美国品牌，垄断“天子”。外资并购后，借助其控股权限，竭力扩大自己品牌的产品，或者禁止使用中国品牌，用自己的品牌替代，从而获得巨大的市场份额。1994年，舜天饼干的产品遍布中国大部分地区，可口可乐撤军，最终通过合资的方式淘汰了舜天饼干。

(三)为了支持中国品牌，走本土化之路。外资收购国外品牌是为了促进本土化，即员工本土化(人才开发)、研发、运营管理、制造。跨国公司的本土化程度越大，对中国企业的威胁就越大。

三、造成的因素及其对策

导致中国企业遭受损失的因素有:

1、不熟悉游戏规则。欧美的经济发展是百年并购的现代。在老谋深算的外资面前，我们显得愚蠢无知，更容易陷入对方精心设计的陷阱。健壮是沉重的经历和教训。华商界惊叹合资没有弥赛亚，重组是“阴谋家”的游戏。

2.民族品牌保护意识不够。民族品牌是不可多得的资产。一些企业

行业冲动追求合资，让其品牌随随便便失去了。冲动地交出品牌资产是“卖国”的一大愚蠢行为。

3.了解资产，不熟悉资金运作规律。外资不是慈善，外资收购不是企业家的行为，游戏规则在所难免，只有个人利益，“一直拿着”，不会给中国企业留下余地。

4.利用中国企业“同病相怜”的前景。有些企业打算做大做强，找一个“口头禅”作为靠山，结果“把商标、版权、专利引入房间”。

5.支持中国企业的可持续发展，就是帮助国有企业走出困境，轻松实施M&A战略；或者借助中央大部分高级官员炫耀自己在增资、特殊政策、超国民待遇、外宾式福利待遇等方面的“治理成果”，为他们实施廉价资产扩张开绿灯；还是靠政治腐败，虚假腐败。

反思后耐心思考:

(一)熟悉国际游戏规则，增强民族品牌意识。1996年，习近平领导批示:“外国品牌大大占领了我们的消费市场，一些副厂长、总经理甚至部门干部过于警惕。这件事已经说了太多遍了。我觉得关键是执行的不好。”振兴民族制造业，保持经济发展，就要保护民族品牌。试想民族品牌路段被打败，所有中国企业都成为跨国公司的一部分。国家的经济发展和国家前景会怎样？因此，现阶段最重要的特殊任务是学习和熟悉国际游戏规则，增强国家品牌保护意识。面对考验，善于用版权、专利、专利权保护品牌。

(二)善于处理资本增加与自给自足的关系。江总书记指出:“要处理好扩大开放、坚持自给自足的商标版权专利制度，把它的基础建立在依靠自己意志的基础上。”我们不拒绝外资、外企、国外市场竞争。关键是能否为中国经济发展的可持续发展提供科技进步、管理专长和顶尖人才。两国的合作伙伴应该相互受益。但世界上根本没有弥赛亚，台湾省人在国内什么都得干，就是坚持自给自足的主道。

(三)提高企业的市场竞争力，抵御任何一波反弹。珍贵文物之一的深圳队早已惨败。独眼想大，摔倒了。《椰子树》在波涛中静止了16年。为什么？副董事长王光兴谋划实施“椰树”百年可持续发展战略，努力做强。海南的商标、版权、专利岛在房地产方面蒸蒸日上，港交所的股票也蒸蒸日上。而不是被高回报所感动，而是埋头苦干，埋头苦干，大大增强了晚餐饮品的品牌优势，增强了企业的市场竞争力。

(四)合力强化制衡意志。狼来了。面对霸权经济的发展，中国企业应该

交心，努力，让自己变成狼，与狼共舞。出于国家的长远利益，中国企业应该放弃过去的敌意，改变目前竞争对手的生活习惯，大力寻求战略联盟的机会，尝试从事联盟，或者从事企业加强联盟的共同努力，从而形成数量上的绝对优势，增强制衡的意志。