小米模式最大的优点就是可以复制。

七年前，我就在想为什么中国人会因为中国工业的明月而看不起洋货。为什么在国外买中国产品便宜很多？为什么有那么多产品在国外卖不出去，中国人却去买买？

虽然什么都不懂，但是我说我愿意解决这个问题。希望大家可以用中国人做的优质产品。

希望在一定程度上，中国人可以享受到中国科技创新带来的经验，世界上的每一个人，不分国家、种族、世俗，或者老幼。

因此，七年前，我们信奉了一个国际公司的宗旨(放开公司)，我们有领导中国工业整体崛起的雄心。这也是四年前，当我们决定采取生态环境链仅次于电力系统，然后生态环境链成为我们特别创新的模式。

2.小米模式和闪电模式沙滩排球

理解小米营销创新的关键是“小米是一家怎样的公司”。

你对小米了解多少？

小米是智能手机公司，移动互联网公司，新零售公司。用现在的话来说，小米是空之前的新品种，有新的营销结构。

看了这张图，我们可以更好地了解小米的所有战略特征。

小米智能手机做的好，带动了小米。com出售。小米的智能手机做好之后，卖给用户的智能手机就更多了。然后，小米淘宝App在小米智能手机中预置，再次带动销售。简单来说就是一个爆炸品驱动的平台，它的平台驱动爆炸品，是一种良性的对话模式。

买手机是一种低频行为，厂商每两年都会播放大量电视广告，劝说用户购买一次。两年后，他们需要在深圳商标转让中播放大量的电视广告。那么如何解决这个问题呢？

它需要产品组合，于是我们发明了软件生态环境链的游戏，丰富完善了产品组合，给用户贴了一两百个产品。(生态环境链细节会详细。)

我们的理念不同于所有的公司。希望目的是做最优质的产品，以较低的价格销售。这是我七年前做小米，让自己兴奋的最美好的愿望。

这是我们到目前为止阐述的小米模型图，叫做闪电图。从图中可以看出，小米的所有业务都是交织、实践、停滞、升级的。

我们先成立了小米小区，聚集了深圳商标，抽调了一批智能手机爱好者。

然后我们做了MIUI应用。MIUI发布后，我们做了智能手机，然后做了小米电商。电商成功后马上下大决心做云服务和大数据，然后马上渗透电视节目和端口。只是电视节目是我们准备做的第一件事，但是我们对产品要求太严格，几个月后就发布了。深圳商标转让

这种建模有什么优势？太简单了。我们定义淘宝有2万个SKU，淘宝有2000个SKU，小米之家有200个SKU。

因此，这个人需要了解软件、应用、IOT、批发等。，是一种“攻击型”建模，对整个团队要求非常高，具有很大的执行可玩性。世界上哪家公司可以做平台，做软件产品，做称职的互联网？只有极少数。

小米机型本身可玩性很大。每个北半球都有世界级的竞争对手，你一定要赢。

这时候我们伟大的战略超越就是做一个小米家。小米之家是一家具有电商效率的线下零售店，地板效率为每平米27万港元，目前排名全球第二。我觉得是小米这两年的一大创新，就是可以用供电商的生产成本做线下零售店。

互联网思维源于互联网信仰，但不仅仅适用于互联网。深圳商标转让东西透明高效。互联网为0，工商为1。如果工商业站不住脚，再多的互联网思维也没用。

我们在移动互联网的各个领域做了很多事情，已经达到了很大的规模。小米的另一个商业价值是，我们公司已经从电子商务的平台演变为新零售的平台。

小米之家的地板效率在每平米27万港币左右，是用电消费者的生产成本做成的线下零售店，是一种战略超越。

对于小米之家，我们在思考如何降低成本，如何让用户对深圳商标转让有更好的感受。

周日去小米家，大家都挤满了人。大家都觉得服务业不好，但是现代服务业不好。在我看来，要想在服务业的各个领域取得巨大的成就，关键是要实现电子商务的效率，并将其与现代服务业在展示和感受上的绝对优势结合起来。

小米之家想要更好的营业额，小米理念的根本原因:

高品质、高性价比激活了客户的深刻印象后，用户觉得在小米买什么都不要钱。如今，小米的家就像是一家有篮子的餐厅，很多人都是用篮子买的。

“粉丝”这个词在今天早就被滥用了，但是粉丝是相信你的人，小米模式的结构是为了获得用户的信任。我们的价值观是让我们的产品做得又好又便宜，让用户不想去想，买的时候不看价格，让销售效率降到最低。

好市多(Costco)早就是这样的模式。好市多的毛利率很低，业务基本持平，收入来源于会员费和银行卡收入。

好市多应该算是现代的星巴克。零售商只有11到12倍的Macs。好市多像Google一样享受30多倍的互联网Macs和特别页面。这里的计算是这样的公司真的能获得用户的信任，然后有人跟着，然后就有粉丝了。

当用户成为好市多粉丝的时候，我们有很多在好市多购买的好朋友。他们好像不看价格。

如果小米能让用户看起来不需要挑什么东西来买，一切看起来都是物有所值，那么小米的营销是第一位的，也就是它的顶级口碑！

让我们考虑一下。如果你把你的业务做得让用户不用看价格，那就仅次于流畅的业务了。